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公司要闻
李文涛检查元蔓高速项目
发布时间:2020/9/22 0:00:00 来源:本站 浏览次数:534次

9月15日,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到元蔓高速项目检查指导,在深入现场查看安全、质量和进度情况后,召开项目推进会。公司副总经理蒋卫青、总工程师宁宏翔陪同检查。

李文涛强调,越是到了冲刺阶段越要绑紧安全生产这根弦,始终把安全生产摆在首位,进一步提高安全认识,加大管控力度,强化责任落实。要以矮塔斜拉特大桥、长滩6号隧道和现浇箱梁等重大危险源为重点,全面细致排查整治各类安全隐患,认真整改,并形成长效机制。

针对下一步工作,李文涛提出五点要求:

第一,围绕“能通全通”要求,紧盯“10.30”目标,保证安全和质量的前提下,更要科学合理安排施工工序,加强资源配置,加快项目推进。

第二,强化质量管控,狠抓现场管理。一是重点抓好钢筋焊接、混凝土等的成型质量管控。二是提前做好内业资料的收集整理。

第三,强化经济管控。一是以计量负责人为主,项目经理和总工全力配合,做好相关计量资料收集和及时签字确认。二是做好矮塔斜拉、现浇箱梁、隧道控爆和雨季施工等相应措施投入的成本分析,深挖计量突破口。三是落实现场材料盘点,加强流转、回收利用等。

第四,强化技术管控。一是加强技术方案的编审,以支撑安全、质量管控为基。⒏菹殖∏榭黾笆蓖晟品桨副涓。二是切实抓好技术交底工作,使现场管理和操作人员充分掌握施工重、难点,并严格方案执行。

第五,强化现场文明施工管理,做好施工现场和办公环境的维护清理。

李文涛强调,项目已进入攻坚克难的关键时期,生产压力大,项目部要有坐不住、等不起的紧迫感、责任感和使命感,层层压实责任,将各项工作抓实、抓细、抓到位。

宁宏翔要求,一是规范方案管理,现场执行的必须是获得公司、集团批准认可的最终方案。二是抓实技术交底工作,确保现场管理和操作人员懂管理、会操作。三是严格方案执行,持续加强项目部对现场的掌控能力。四是项目生产要按既定计划和安排进行。

会后,李文涛组织项目部对危险性较大的分部分项工程专项方案进行了学习,全面梳理危大工程安全管理规定和控制要点,要求项目管理人员切实掌握施工中安全规范标准和操作流程,从源头上杜绝安全事故。

(记者:周琳 编辑:胡建平)



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