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公司要闻
方菊明检查巧家移民工程
发布时间:2020/12/14 0:00:00 来源:本站 浏览次数:815次

12月7日,公司党委副书记、董事长方菊明到巧家县金沙江白鹤滩水电站移民搬迁工程项目检查指导。公司副总经理张玥陪同。在深入金塘、北门两个地块查看现场情况后,组织召开项目推进会。张玥主持会议。

围绕“12·30”目标,方菊明强调,第一,统一思想,坚持“两个目标”不动摇。要坚持集团对整个巧家项目提出的12月30日达到交付条件、确保“一次验收合格”的两个目标不动摇。各参建单位要进一步统一思想、坚定意志,坚决按照12月30日室内工作量全部完成、室外工作基本成型的既定目标倒排施工计划。要凝聚一切力量,调动所有积极因素,全力以赴投入到项目建设中,务必要确保“12.30”节点目标如期完成。对于自认为比其他兄弟单位施工进度快就产生松懈思想,或者对工期目标抱有“不同安置点分批交付,工期仍有回旋余地”的侥幸心理要坚决摒弃。

第二,围绕既定目标加快施工进度。一是北门安置点1#、4#地块金塘安置点,加快室内分户验收外,加快室外和地下室工作进度。二是金塘安置点除少量受穿插施工影响的工作外,地下室地坪和室外同步达到交付使用条件。三是北门2#先行地块现已具备室外施工条件,要加快室外道路铺贴工作,确保12月30日整体交付使用。四是北门1#、4#地块要加快室外工作推进,即使受总包指挥部专业分包单位套装门、外墙涂料影响,也要按照计划推进,确保12月30日分户验收目标不动摇。

第三,加大3#地块推进力度。目前3#地块整体进度严重滞后,要求由张副总统一调配参建单位劳动力,补充和增强公司优势资源。3#地块抢工赶工期间涉及的费用由直属三部承担。要求总经理助理税宗全协助张副总,围绕3#地块室内、室外、地下室、垂直运输设备拆除等四个方面,做好剩余工作量的梳理工作,编排好施工计划,确保12月30日总体形象出得来。一是确保截止12月22号最后一台垂直运输设备拆除完毕。二是确保室外工作面全部移交给专业分包单位。三是确保不同栋号室内分户验收满足政府和指挥部分批次交房验收时间要求。四是地下室地坪施工要加强和安装单位的沟通协调,按照总包指挥部要求分段分区实施移交,确保12月30日室外基本成型。五是加快创造工作面,协调好瓷砖粘贴班组劳动力,不能工作面等人,而要人等工作面。六是国际工程部和直管八部接手的栋号也要按照既定目标抢抓进度。

第四,合理安排垂直运输设备安全有序拆除。12月8日开始,集中在10天时间内安全有序拆除北门安置点所有垂直运输设备。租赁公司要重点抓好以下工作:一是提前组织落实好专业拆除人员;二是根据四家参建单位编制的设备拆除计划,协调好整个北门安置点的设备拆除计划;三是紧盯3#地块加快屋面施工进度,防止屋面工作影响塔式起重机拆除;四是巧家移民工程正处于抢抓节点目标的关键时期,各分项作业形成交叉施工,外脚手架、塔式起重机、施工升降机等危险性较大的拆除作业较多,项目安全风险成倍提高,从公司职能部门到基层单位,要进一步加强对项目部安全技术交底和落实情况的监督,严格按照安全技术措施要求组织施工,严禁没有可靠的安全措施或不按措施进行各类拆除作业。

方菊明强调,要严明工作纪律。基层单位主要领导要落实好每周不少于4天的驻点工作要求,要超前计划,提前预判冬季施工气温影响、后续收尾影响、节前劳动力紧缺影响、节前个别班组扯皮影响、劳务单价增高影响,要算好经济账,掌握主动权,做到工期目标不能拖、不敢拖,做到思想认识真重视、措施办法再加压,切实掀起抢工大干热潮。

张玥就公司各参建单位劳动力组织情况进行了通报,并就项目下一步工作进行了具体安排。

(记者:淮筱斌 编辑:胡建平


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