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公司要闻
公司领导检查巧家移民工程
发布时间:2021/1/4 0:00:00 来源:本站 浏览次数:699次

12月28日,公司党委副书记、董事长方菊明,党委副书记、副董事长、总经理马宁一行到到巧家移民工程检查指导。公司副总经理蒋卫青、张玥陪同。查看了北门安置点4个地块现场情况后,组织参建单位经理召开项目推进会,张主持会议。

围绕项目最终目标,方菊明强调了以下四个方面:

第一,攻坚克难,坚持“两个目标”不能变。巧家移民工程“12.30”节点目标是工期目标,“一次验收合格”是质量目标,在确保2个目标不能变的同时,要抓住重点,奋力冲刺,以决胜的姿态迎接各级领导1月4号督战检查。一是金塘安置点要围绕“元旦达到交房条件”的目标要求,确保室外绿化、道路透水砖铺贴、栋号四周散水、地下室临街商铺等剩余工作量全部完成。二是北门安置点直管一部的4#地块形象好进度快,要快马加鞭更进一步,加快室外道路和场坪施工,争做迎检排头兵。直管十一部的1#、2#地块与目标进度计划相比已经存在明显滞后,要正视不足加快推进,缩小与4#地块之间的进度差距、形象差距。三是北门安置点3#地块各协同参建单位要齐心协力、攻坚克难,要重点抢抓临街商铺施工进度,加快室外土方回填和大机设备拆除退场。要集中力量加快公园路施工进度和沿滨江大道商铺外人行道路施工进度。

第二,再次认真梳理剩余工作量,倒排施工计划。一是对于剩余工作量较大的,要逐项列出任务清单,切实做到底数清、情况明。特别是3#地块要排满、排细工作计划,确保各项工序有序衔接。要求参建基层单位主要领导要盯控现。环矫嫒繁J┕ぜ苹嬗行蛲平,另一方面要及时根据工程进展情况安排专人梳理后续施工资源配置,保证劳动力、机械、材料充足。二是对于工作量不大的零星工作,各地块项目经理要安排专人及时整改和施工,确保“12.30”目标全面完成。

第三,坚守安全生产红线,严守工程质量底线。一是虽然项目时间紧、任务重,但是在抢工大干期间一定要严守工程质量底线,各工序之间要留好必要的技术间歇时间,不能因为抢工期就放松质量要求、降低质量标准。二是目前正值施工大干时期,现场一线人员多、施工机械多、交叉作业多,安全隐患也相应增多,因此现场管理人员一定要提高安全意识,重点关注大机设备拆除和高处作业等环节,做好安全技术交底,加大隐患排查力度,确保项目安全平稳圆满收尾。

第四,强化考核监督,确保工作落实。一是要求参建基层单位经理要从严落实工作纪律,坚决坚守项目现。钅砍宕唐诩洳坏们嵋淄迅诶敫。二是要求参建单位主要领导思想要真重视,措施要真落实,对于未能完成计划延误工期影响“两个目标”、影响各级领导1月4号督战检查的,将严格按照公司“四保一树一控”管理办法和签订的责任状要求,从严从快处罚,严肃追责问责。

围绕项目下一步工作,马宁重点强调了以下四个方面。

一是3#地块现场垂直运输设备拆除退场以后,要确保在12月30日前完成外墙立面洞口的修补工作和地下室顶板的封闭工作,确保12月31日完成对应的防水层施工和土方回填工作,为后续工作创造工作面。

二是3#地块要尽快和安二司沟通对接,确保80%以上的栋号通电亮灯,为室内夜间赶工创造有利条件。

三是公司生产管理部门要高度关注重点地块的室内细部质量,对于常见工程质量问题,要举一反三,坚决做好质量整改工作。

四是各参建基层单位要把12月27日召开的项目推进会的各项工作部署和今天会议的各项工作要求结合起来,鼓足干劲抓细处,咬定目标不放松,不推不拖、不等不靠,雷厉风行抓好落实。

会上,蒋卫青、张玥结合分管工作,对项目下一步工作做了具体布置和要求。

会后,针对近期北门安置点1#、2#地块进度滞后问题,方菊明代表公司班子对直管十一部主要领导和项目经理进行了约谈。

(记者:淮筱斌 编辑:胡建平)


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